汽车行业项目管理培训咨询课程
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专业、实战、以应用为导向的汽车行业项目管理培训咨询
包括一般项目管理、APQP指南手册、VDA6.3过程审核P2项目管理、VDA4.3项目策划及大众QPNI、通用、福特、宝马、奔驰等OEM厂要求,提供完整汽车行业项目管理程序、记录表单和完整案例。
专业汽车行业项​目管理培训咨询
汽车行业项目管理培训专家
包含汽车​行​业OEM厂项​目管理和产品开发要求
APQP指南手册、VDA6.3过程审核P2项目管理、VDA4.3项目策划及大众QPNI、通用、福特、宝马、奔驰等OEM厂要求
实战的汽车行业项目管理培训咨询
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项​目管​理​培训公开课现场照​​片
  
汽车行业​项目管理
课程公开课大纲  
一. 汽车行业项目管理培训目的:通过学习本课程,学员能了解汽车行业项目管理方法,开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
二. 汽车行业项目管理培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
三. 汽车行业项目管理培训内容
1.项目管理概述
什么是项目管理
项目生命周期及里程碑
2.项目启动前准备
项目资料项目信息
项目可行性评估
项目风险分析
项目目标
3.项目启动
项目小组
项目经理
项目人员能力
项目人员负荷
4.项目规划
目标和范围管理
项目计划中
WBS工作分解
项目时间管理述
关键路径
5. 项目资源规划
项目人力资源规划
项目资源规划
项目资源控制及变更管理
6.项目风险管理
项目风险识别
项目风险控制
项目问题管理
事态升级
7.项目质量管理
项目质量管理概念
里程碑评审
8.项目运行与监控
项目进度控制
项目变更控制
项目状态分析
9.项目收尾
各阶段验收认
项目收尾
项目移交
10.汽车行业项目管理特征 
汽车行业项目管理目标
汽车行业项目管理阶段
汽车行业产品设计开发
11.VDA6.3P3项目项目管理
2.1 项目组织是否建立项目管理?
2.2 是否策划和提供项目实施所需的所有资源,并报告变更?
2.3 项目计划是否到位并与顾客协商?
2.4 是否在项目中实施先期产品质量策划并监测符合性?
2.5 * 是否实施项目的采购活动并监视其遵守情况?
2.6 * 项目组织是否确保项目中的变更管理?
2.7 是否建立了事态升级程序,并得到了有效的实施?
12.产品质量前期策划APQP
第一阶段计划和确定项目输入       
 第一阶段计划和确定项目输出      
第二阶段产品设计和开发输出
第三阶段过程设计和开发输出     
第四阶段产品和过程确认输出      
第五阶段  反馈、评定和纠正措施输出
13.VDA4.3项目策划
方案
产品开发和验证
产品开发和验证
生产过程的策划和验证
从顾客角度验收产品
生产资源的采购
生产
持续改进过程
14..汽车行业整车对项目管理要求
大众QPNI新零件质量开发计划
通用 GM1927 Global APQP
福特 GPDS
大众 QPNI
雷诺 ANPQP
15.汽车行业项目管理程序文件
项目流程
项目里程碑
项目风险
流程图
程序文件编制
记录表单编制
16.汽车行业项目管理案例
案例分析
小组讨论
案例点评
四. 培训课程学时: 每天七小时 公开课共三天21小时,内训2-5天
 
项目管理办公室的某些重要特征包括,但不限于如下方面:
所有项目共同使用的资源由项目管理办公室管理并协调;
识别与提出项目管理方法系、最好的做法和标准;
交换项目方针、程序、样板和其他共用文件的场所;
对所有由项目管理办公室管理的项目进行集中的配置管理;
对所有项目的共同与独特风险进行集中缓冲与管理;
使用与管理项目工具,如全组织项目管理软件的集中场所;
统一协调各项目之间的沟通管理;
各项目经理的辅导站;
一般站在组织的角度集中监视所有由项目管理办公室管理的项目时间进度和预算;
在项目经理与任何内部或外部质量人员或标准组织之间协调整个项目的标准。
项目管理与项目管理办公室之间的差别可能包括如下方面:
项目经理与项目管理办公室追求的目标不同,并因此而服从不同的要求。然而,所有这些努力都应同组织的战略保持一致。
项目经理负责在项目的制约范围内提交具体的项目成果,而项目管理办公室是一种包括诸如全组织视野等在内的具体强制性要求的组织结构。
项目经理的注意力中心是事先规定好的项目目标,而项目管理办公室负责管理重要的计划范围变更,可能将其视为能够更好地实现经营目标的潜在机会。
项目经理控制分配给项目的资源,以便最好地实现项目目标,而项目管理办公室在所有的项目中以最优的方式使用共用的组织资源。
项目经理管理工作细目成果的范围、进度、费用和质量,而项目管理办公室管理整体风险、整体机会和项目之间的相互依赖关系。
项目经理报告项目绩效和项目具体的信息,而项目管理办公室提供统一的报告,以及从单位整体角度对由其管辖的项目的看法。