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金舟军VDA6.3过程审核培训
·金舟军VDA6.3过程审核培训汲取原版手册、国际学术论文和世界级企业质量管理实践经验；
·金舟军VDA6.3过程审核培训是理论联系案例 的实战培训，既讲解完整系统的理论，又结合学员的实战案例 ，培训讲解理论在学员实战案例 中的应用，确保学员学完VDA6.3过程审核培训就能在实战案例 应用中VDA6.3过程审核方法；
·终生咨询答疑，只要学员参加过VDA6.3过程审核培训视频课程, 金舟军将为学员提供终生的VDA6.3过程审核课程答疑。
金舟军VDA6.3过程审核培训视频简介
·金舟军VDA6.3过程审核培训已经把他在线下做了20多年，为制造行业许多世界500强都做过培训，获得学员的广泛好评。现在金舟军将VDA6.3过程审核培训录制成网络视频培训课程，视频培训课时比线下培训增加了50%~100%，保实战案例讲得更加丰富、更加详细；
·金舟军VDA6.3过程审核培训视频的录制是精益求精和千锤百炼，录制视频的备课时间是平时在线下培训备课时间的10倍以上，理论讲的系统完整，案例讲的丰富详尽。
·VDA6.3过程审核培训视频的目标就是能够完全替代线下的企业内训和线下的公开课,达到所有培训形式的最大效果， VDA6.3过程审核培训视频是以应用为导向的培训，确保所有的学员学完培训视频就会使用。
金舟军VDA6.3过程审核培训视频优势五大优势
1.金舟军VDA6.3过程审核培训视频学习时间灵活性：不像线下的企业内训必须集中所有人花两三天的时间，集中做培训，要么会浪上班的时间，要么会占用员工的休息时间。购买金舟军VDA6.3过程审核网络培训视频后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不占用专门的学习时间，第1次看不懂，第2次可以再看。
2.金舟军VDA6.3过程审核培训视频的价格灵活性：VDA6.3过程审核培训视频价钱跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间次数相关，线下的企业内训不论参加培训人数多少都按老师讲课的天数收费，培训费对企业是很大的负担；而金舟军VDA6.3过程审核培训视频以其价格灵活性非常适合中小企业低价高质量VDA6.3过程审核培训需求；
3.金舟军VDA6.3过程审核培训视频多批学员学习可重复性：线下的企业内训确定好时间，所有人在规定时间内就能听一遍，一些人因为出差或工作忙就会失去学习机会，往往企业内部培训结束以后，又招新人来需要培训，企业又不太可能为新人再组织一次培训。.金舟军VDA6.3过程审核培训视频在一年的期限内可以反复观看，可以给多批学员学习，为企业节省培训成本。
4.金舟军VDA6.3过程审核培训视频培训顾客选择完全透明性：VDA6.3过程审核培训视频每节课至少是有15分钟试看，如果拿不准，购买在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，这样可以有助于你做出正确的选择。企业线下内部培训，在你选择老师的时候往往看到的可能是老师虚假的头衔、虚假的培训经历，老师讲的怎么样你根本不知道，等培训完了才知道培训不行，为时已晚；
5.金舟军VDA6.3过程审核培训视频案例实战 性：业团体购买金舟军VDA6.3过程审核培训视频，学员学习完了以后，金舟军通过视频会议针对学员的实战应用作出指导和答疑，而且还可以按照合同的要求到顾客现场对案例实战 辅导和答疑。
以应用为导向的VDA6.3过程审核培训,学员培训后就会应用VDA6.3过程审核，金舟军老师通过严格的培训流程确保顾客满意。
基于培训视频线上网络课程的咨询式培训｜定制落地内训可选A｜B方案
A. 线上网络培训的咨询式培训｜定制落地内训方案：
1.学员学习视频课程 2.学员实施企业案例 3.讲师研究学员实施案例4.讲师结合案例实施网络培训5.讲师网络答疑
B线下现培训的咨询式培训｜定制落地内训方案：
1.学员学习视频课程2.学员实施企业案例3.讲师研究学员实施案例4.讲师企业现场调研5.讲师结合案例企业现场实施培训 6.讲师网络答疑
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上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办VDA6.3过程审核培训咨询公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。
最具专业的VDA6.3过程审核培训培训讲师
金舟军二十多年专业从事VDA6.3过程审核培训咨询讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。
培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!
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VDA6.3过程审核培训培训班和企业内训公开课现场视频--点击图片即观看好看视频或优酷视频相应培训视频
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VDA6.3过程审核培训公开课课程和企业内训现场照片
VDA6.3过程审核培训-2016第三版
课程大纲
此为VDA6.3第三版体现过程方法审核在过程审核中的应用
一.培训目的:通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。
二.培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
三．培训课内容
1.过程审核 金舟军原创抄袭必告
质量管理体系审核
三种类型的审核的相互关系
现场审核启动
2.过程方法审核
IATF16949:2016对过程审核的要求-过程方法审核
过程方法
过程模式-乌龟图
过程方法审核实施
过程方法审核方法
PDCA循环
过程方法审核计划制定
3.过程审核的应用
58个评估提问的关系
审核流程
过程审核应用
过程审核的原因
计划内过程审核
计划外过程审核
过程审核的舟责任
內部过程审核员资格
进行审核的企业/组织/职能部门的责任
被审核企业/舟组织/职能部门的责任
过程审核的流程
过程审核的准备与策划
过程审核的输入 金舟军原创抄袭必告
过程流程图、FMEA、控制计划、
8D和作业指导书在过程审核的作用
过程审核审核提问表的应用
4.P1潜力分析
潜力分析的目的
过程要素P2-P7中36个评估提问
潜力分析流程
潜力分析评定
5.过程审核实施
实施过程审核的前提
首次会议
审核过程
过程审核结果的评分与定级
提问和过程要素的单项评分
过程审核定级
过程审核末次会议
过程审核报告
根据过程审核结果制定纠正措施
纠正措施及其有效性验证
审核报告及存档
过程审核提问表
过程审核提问表的军结构
6.过程审核评定
单项提问评分
单项过程要素Epn过程性能水平计算
P6子要素分析评价
单个工序评定
总性能水平评级规则过程的定义
7.要素P2项目管理
汽车行业项目管理简介 金舟军原创抄袭必告
项目管理的目标
项目策划
项目管理的流程
变更管理
2.1提问-2.7提问的审核及评定
APQP要求
质量保证计划
变更管理
2.12.22.32.42.5*2.6*2.7
8.要素P3产品和过程设计开发的策划
汽车行业产品设计开发流程和要求
汽车行业过程设计开发流程和要求
QFD、DOE等工具简介
产品FMEA、过程FMEA简介与审核
3.1提问-3.5提问的审核及评定
3.13.2*3.33.43.5
9.要素P4产品和过程设计开发的实现
生产件批准程序简介 金舟军原创抄袭必告
控制计划简介与审核
SPC与过程能力简介与审核
生产现场平面布置要求
DVP&R
试生产
4.1提问-4.8提问审核及评定
4.1*4.24.34.4*4.54.64.74.8*
10.要素P5供方管理
汽车行业供方管理要求
供方生产件批准
5.1提问-5.7提问审核及评定
5.15.25.35.4*5.5*5.65.7
要素P6过程分析/生产
11.子要素6.1过程输入/输出
PPAP简介
看板、Justintime简介
平面布置图
6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.5*
12.子要素6.2作业内容/流程
标准化作业指导书
控制计划
防错
Cpk、Ppk
预控制图
6.2.16.2.26.2.3*6.2.4*6.2.5
13.子要素6.3支持性过程/人员
6.3.1*6.3.26.3.3
14.子要素6.4物质/资源
设备预防性维护和预测性维护
设备计划维护
设备日常点检
OEE设备综合效率
人机工程
测量系统简介
6.4.1*6.4.26.4.3*6.4.46.4.5
15.子要素6.5过程效率 金舟军原创抄袭必告
质量成本
8D方法
6.5.16.5.26.5.3*6.5.4
16.子要素6.6过程结果
6.6.16.6.26.6.36.6.4*
17.要素P7服务/顾客满意/顾客服务
8D报告
7.1提问-7.5提问审核及评定
7.17.27.3*7.4*7.5
四.课程学时:每天七小时共3天
VDA6.3过程审核培训机构上海科租企业管理咨询有限公司
P2.1项目组织是否建立项目管理？
存在项目管理过程。规定了一个多功能的项目组织并定义联系人。确定项目领导者和团队成员的职责和权限。
该项目的团队项目的团队成员有资格执行其任务。
项目组织满足顾客要求。
供方参入项目管理。
P2.2是否策划和提供项目实施所需的所有资源，并报告变更？
资源策划考虑客户的要求，并根据含盖项目的合同。建立和实施针对项目成员的资源策划。必须考虑工作成员的工作量。
项目中发生变更（时间、开发规模、...），必须对资源策划进行评审和必要时的调整。这适用于由客户触发的更改以及
内部更改或供应商更改。
在资源策划中特别考虑关键路径。计划和发布必要的人事和设备（例如测试和实验室设备）的项目预算。
报告项目组织（与客户接触）中的变化。
P2.3：项目计划是否到位并与顾客协商？
项目计划满足具体的顾客要求。所有内部和顾客定义的里程碑都完全纳入项目计划。在项目计划中确定的里程碑进行评审，以检查是否开展了所有计划的活动，并实现了所需的成熟度。如果需要特定的产品法定授权程序，则此程序的持续时间包含在项目计划中。
当项目计划发生变化时，确保内部沟通。对影响客户的项目计划更改要与客户进行协调。
关键路径从项目计划生成，并考虑关键交付项目。
详细的质量相关的项目活动必须是项目计划的一部分。这可能在项目计划中引用的单独文档（QM-Plan）中。该计划必须考虑原型样件生产和试生产。项目计划必须包括采购有关的详细活动。详细计划可以在项目计划中引用的单独文件中。