上海咨询公司PDCA解决​​问​题的​方法培训课​程—欢迎企业内部培训和培训机构合作垂询
PDCA解决​​问​题的​方法培训公开课-培训地点:江苏无锡万达广场 每月开班  小班教学、满四人开班
-金舟军老师 手机/微信:13816949004 QQ邮箱:923503608@qq.com
 以应用为导向的PDCA解决问题的方法培训咨询课程,学员培训后就会应用PDCA解决问题的方法,金舟军老师通过严格的培训流程确保顾客满意。PDCA解决​问​题的方法培训讲​师专家金舟军,现场问题分析与解决培训机构上海科租企业管理咨询有限公司,是专业、实战、解决问题的培训,PDCA解决问题的方法培训包括PDCA的步骤、培训班和内训请垂询问题分析与解决培训培训大纲
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最有价值的PDCA解决问题的方法培训公司
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办PDCA解决问题的方法培训咨询公司,培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,能为客户提供优质服务,客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程,将为学员提供终生的培训课程答疑。
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金舟军二十多年专业从事PDCA解决问题的方法培训咨询讲师,专业涉及质量管理和精益生产课程,客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向,课堂上只讲干货,绝不以无关的游戏打发时间。
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PD​CA培训课程公开课现场​视频--点击图片即观看好看视​频或优酷视​频相应培训视频舟军老师好看视​频主页
 
  
 
根据案例实施中的难点问题,每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习,每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评,确保学员学完全就会在工作中应用。 
PD​C​A​培训课程公开课现场​照片
  
 金舟军老师PDCA培​训优势
合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解,确保学员学完全就会在工作中应用: 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定,金舟军老师就要与客户进行网络沟通,确定PDCA实施难点,收集PDCA实施资料,并就实施资料的细节进行沟通,并了解客户学习PDCA的目的。 


2.学员案例预习
金舟军老师根据PDCA实施中的难点,事先为学员出PDCA的预习题,帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点,同时也预习课堂讲解的知识。 


3. 现场案例调研
培训前一天,金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研,查找客户PDCA实施V情况,并为课堂针对客户实施PDCA中的问题讲解做准备。


4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题,每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习,每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评,确保学员学完全就会在工作中应用。 

5.售后案例答疑
培训完成后一年之内,如果客户在实施PDCA过程中有什么问题,可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。


 
  
  
PDCA解决问题的方法培训
公开课课程大纲 
一. PDCA培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法永久性地解决现场质量问题。
二. PDCA培训对象: 采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。
三. PDCA培训课程内容
1.PDCA循环的特点
现场解决问题的误区
PDCA循环的特点
PDCA螺旋的循环
PDCA大环套小环
PDCA解决问题的方法 
案例讨论-设计的质量问题与制造的质量问题有哪些不同
2.PDCA怎样解决问题
为什么要PDCA循环解决质量问题
快速解决与PDCA循环解决问题
解决问题存在的误区
PDCA系统解决问题
持续改善与PDCA系统解决问题 
案例讨论-本企业解决问题存在的误区有哪些
3.PDCA决问题方法论
PDCA解决问题方法的问题类型
分析根本原因的三个步骤
PDCA系统解决问题的步骤
案例讨论-为什么要基于现场数据收窄找根本原因的范围
PDCA的PLAN策划阶段
4.策划阶段确定征状是什么
项目的来源
顾客的呼声-征状 
案例讨论-怎样快速解决简单问题
5.策划阶段-组成问题解决团队
组成团队资格与时间
团队职责矩阵
案例讨论-完成一个团队职责矩阵
6.策划阶段描述与确定是什么问题
确定问题
Is / Is Not描述问题
集中图
案例讨论-完成一个直方图描述产品特性
7.策划阶段制定问题解决目标值
制定问题解决目标原则
一次解决一个问题
案例讨论- 某一事件次数怎样进行应力极限转换
8.策划阶段分析确定根本原因是什么
确定根本原因三步法
识别可能原因
最有可能原因
选择最有可能原因两步法
案例讨论- 某一事件次数怎样进行应力极限转换
9.策划阶段选择确定针对原因的永久纠正措施
确定纠正措施
对产品的纠正措施 
防错两种功能
标准作业指导书
预防性维护和预测性维护
案例讨论-针对某一原因的纠正措施
PDCA的DO实施阶段
9.实施阶段实施永久纠正措施
甘特图
纠正措施计划制定 
案例讨论-针对某一障碍釆取预防措施
PDCA的CHECK检查阶段
10.检查阶段评价纠正措施有效性
验证纠正措施的方法
用直方图作改进前后比较 
案例讨论-针对某一改进前后比较
PDCA的ACT改进阶段
11.改进阶段预防问题重复出现
怎么样找管理系统的原因
过程流程图 过程FMEA 控制计划SOP 
四. 培训课学时: 每天6.5小时 共两天