欢迎购买Formel Q培训视频，垂询金舟军手机/微信13816949004上海科租咨询公司
咨询式培训｜定制落地内训实施流程
实施流程核心就是先让学员通过学习培训视频初步掌握质量工具质量工具方法以后，再结合企业的实战做初步案例，讲师再结合案例开展培训，确保无论是讲师和学员在培训前都已经初步掌握了质量工具和方法在案例中的应用，使课堂培训取得事半功倍的效果。
1 ．网络调研
    为了使培训内容和重点针对客户产品和过程设计开发和生产现场过程控制优先需要解决的问题，双方合同意向一经确定，培训师通过网络视频方式与客户接受培训部门负责人交流培训的目的和现状，确定本次培训的培训内容客户实战案例。
 
2．学员学习视频课程
        为了学员在客户案例落地实战咨询式培训前思考本次培训质量工具在现场应用可能遇到难题，并带着问题参加客户案例落地实战咨询式课堂培训，学员会收到7节课，每节课50分钟质量工具的纸质的培训教材和培训视频,通过半个月到一个月内学习初步掌握质量工具的基础理论知识，培训师会为学员提前布置培训预习思考题，督促大家认真的学习质量工具的基础知识和理论，学员学习完了以后会有书面的考试。
 
3 .学员实施企业质量工具案例
双方再次确认本次培训的需要实施的案例,客户组成质量工具的团队，针对案例完成实施,团队成员记录下在质量工具实施过程中遇到的问题。
 
4讲师备课研究质量工具学员实施案例
讲师收集学员实施质量工具的案例以及遇到问题的清单, 根据收集到的情况进行针对性的备课。
 
5．讲师企业现场调研
讲师根据收集到的质量工具 实施案例和实施质量工具案例遇到问题清单，到顾客的现场调查顾客设计开发的情况,并且跟客户的核心人员讨论实施实施质量工具的难点问题。
 
6．讲师企业现场案例落地实战咨询式培训实施
讲师首先针对确定的顾客的质量工具的实施案例详细的讲解应用DFM理论和方法实施案例的的每一个步骤，再逐一回答学员在实施质量工具的过程中提出的问题清单。 讲师回答学员听完课以后在提出新的问题。
 
7．.售后服务-终身讲师网络答疑
金舟军Formel Q培训
·金舟军Formel Q培训汲取原版手册、国际学术论文和世界级企业质量管理实践经验；
·金舟军Formel Q培训是理论联系案例 的实战培训，既讲解完整系统的理论，又结合学员的实战案例 ，培训讲解理论在学员实战案例 中的应用，确保学员学完Formel Q培训就能在实战案例 应用中Formel Q方法；
·终生咨询答疑，只要学员参加过Formel Q培训视频课程, 金舟军将为学员提供终生的Formel Q课程答疑。
金舟军Formel Q培训视频简介
·金舟军Formel Q培训已经把他在线下做了20多年，为制造行业许多世界500强都做过培训，获得学员的广泛好评。现在金舟军将Formel Q培训录制成网络视频培训课程，视频培训课时比线下培训增加了50%~100%，保实战案例讲得更加丰富、更加详细；
·金舟军Formel Q培训视频的录制是精益求精和千锤百炼，录制视频的备课时间是平时在线下培训备课时间的10倍以上，理论讲的系统完整，案例讲的丰富详尽。
·Formel Q培训视频的目标就是能够完全替代线下的企业内训和线下的公开课,达到所有培训形式的最大效果， Formel Q培训视频是以应用为导向的培训，确保所有的学员学完培训视频就会使用。
金舟军Formel Q培训视频优势五大优势
 
1.金舟军Formel Q培训视频学习时间灵活性：不像线下的企业内训必须集中所有人花两三天的时间，集中做培训，要么会浪上班的时间，要么会占用员工的休息时间。购买金舟军Formel Q网络培训视频后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不占用专门的学习时间，第1次看不懂，第2次可以再看。
2.金舟军Formel Q培训视频的价格灵活性：Formel Q培训视频价钱跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间次数相关，线下的企业内训不论参加培训人数多少都按老师讲课的天数收费，培训费对企业是很大的负担；而金舟军Formel Q培训视频以其价格灵活性非常适合中小企业低价高质量Formel Q培训需求；
3.金舟军Formel Q培训视频多批学员学习可重复性：线下的企业内训确定好时间，所有人在规定时间内就能听一遍，一些人因为出差或工作忙就会失去学习机会，往往企业内部培训结束以后，又招新人来需要培训，企业又不太可能为新人再组织一次培训。.金舟军Formel Q培训视频在一年的期限内可以反复观看，可以给多批学员学习，为企业节省培训成本。
4.金舟军Formel Q培训视频培训顾客选择完全透明性：Formel Q培训视频每节课至少是有15分钟试看，如果拿不准，购买在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，这样可以有助于你做出正确的选择。企业线下内部培训，在你选择老师的时候往往看到的可能是老师虚假的头衔、虚假的培训经历，老师讲的怎么样你根本不知道，等培训完了才知道培训不行，为时已晚；
5.金舟军Formel Q培训视频案例实战 性：业团体购买金舟军Formel Q培训视频，学员学习完了以后，金舟军通过视频会议针对学员的实战应用作出指导和答疑，而且还可以按照合同的要求到顾客现场对案例实战 辅导和答疑。
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金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
以应用为导向的大众Formel Q培训,学员培训后就会应用大众Formel Q，金舟军老师通过严格的培训流程确保顾客满意。
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最有价值​的大众Formel Q培训公开课咨询公司
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办大众Formel Q培训咨询公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训咨询课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。
最具专业的大众Formel Q培训讲师
金舟军二十多年专业从事大众Formel Q培训讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。
培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!
 

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大众Formel Q培训咨询说明
1.Formel Q目前是第8版， VDA6.3目前是2016版第3版，所以当前培训的咨询会按照这两个版本进行，如果有新版本也会按照新版本进行。
2.培训的周期一般是4天，咨询是15天到40天，具体体天数要根据目前企业运行IATF16949的实际情况来决定，如果企业完全满足IATF16949标准，咨询仅就VDA6.3和IATF16949的差异进行，时间就比较短。
                   Formel Q目前是第8版


                VDA6.3-2016版
1 Formel Q 质量能力
0. 一般规定
1. 引言 
2. 客户期望 /费用补偿
3. 供应商自审（SL） 
4. 产品审核 
5. 潜在供应商审核（POT）
6. 过程审核（VA）
7. 履行存档责任（D/TLD零件） 质量审核 
8. 供应商技术审计（TRL）
9. 分供方审核（UL） 
10. 问题分析（PA） 
11. 专项应用审计（AR）
12. 供应商访问的文件和记录
2 Formel Q 质量能力附件
1. 过程审核（VA） 
2. 基于VDA 6.3延伸出的FORMEL Q质量能力的补充要求
3 Formel Q 质量能力提问表
P1潜在供应商分析 
P2项目管理 
P3产品和过程开发的策划
P4产品和过程开发的实现 
P5供应商管理 
P6批量生产
P7顾客关怀，顾客满意，服务 
履行存档责任（D/TLD 零件） 
供应商技术审计（TRL） 
潜在供应商审核以及质量能力评价的要求
原则上，在签发新零件生产合同（Forward Sourcing）或者批量零件生产合同（GlobalSourcing）或者生产转移批准之前，要求供应商及其分供方提供质量能力的证据。
其证据通过供应商调查表，供应商自审，以及客户方的负责部门进行过程审核和潜在供应商审核获得。
只有生产场地，也就是有增值过程（如表面处理、机械加工、装配等）的场所可通过潜在供应商审核或过程审核进行评估。不同场所的评估内容不同，因此不能将某一生产场所的评价照搬到其他生产场所（如公司总部、销售场所、外协的工序、外部场所、外部生产场地、延伸的生产场地、生产伙伴、外包工厂以及生产地受委托的第三方）。也就是说，公司总部或销售场所也不能使用其他生产场所的评估结果。
供应商的每个从事生产的增值生产场所或者新的生产场所，或者备选供应商，各自都必须具有一个有效的DUNS号码，且该号码应已录入供应商数据库。每个生产场所须有各自的DUNS号码，不能将其转让或者由其他生产场所代用。如生产场所更换新的DUNS号码，或者DUNS号码信息发生变动，应立即通知客户，并在供应商数据库中更新。
当供应商要供应一个新产品组，而客户从未对其进行过质量能力的评价时，该供应商须提供其质量能力的证据（比如在有新项目或者生产转移时）。
供应商自审（SL）
根据基于VDA 6.3的Formel Q质量能力以及Formel Q质量能力的补充要求（见Formel Q质量能力附件），自审是作为供应商提供相应产品组的生产场所符合所有要求（法律、法规、顾客和产品特有的、自身要求和 ISO/TS 16949 或VDA 6.1认证标准的规定）的证据。
此外，必须考虑到过程审核总评价的规定（见Formel Q质量能力附件1.3章节）。自审评价表存储在大众汽车集团商务平台。进行评价时应考虑到问题目录中的所有内容。
供应商自我提升是持续改善过程的组成部分，并以达到“A”级为目标。若供应商自审后定为“A” 级，为了考核“A”级供应商的状态，客户保留对其进行过程审核和产品审核的权利，以检验自审结果。客户的评估对供应商的定级才是决定性的。
自审的目标是让供应商生产场所最迟在两次自审后达到 “A” 级水平。如果供应商不能在适当的时间内通过自审达到 “A” 级，则客户保留对供应商进行审核的权利。如果供应商自我提升后仍不符合“A”级要求并且经证明责任在于供应商自身，则供应商应补偿客户审核费用。详细补偿要求见章节2“客户期望 / 费用补偿”。
客户可在任何时间基于适当原因要求供应商进行自我评审并呈交自审报告和整改计划。
过程审核（VA）
过程审核用于评价供应商的质量能力。过程审核依照客户对于产品或产品组，及相关的制造过程的要求进行。这也适用于外购件和外协过程。
供应商的过程审核的结果如果不能达到要求，其已有的质量管理体系的认证将被质疑，并将导致客户将其定级为“新业务冻结”（见Formel Q质量协议）。
履行存档责任（D/TLD零件） 质量审核
法律法规强制要求汽车制造厂商针对所有批量生产的汽车都必须满足一些最基本的要求。因此，对供应商来说，也要提供证据文件。这些文件应该保护供应商和汽车制造厂商避免由于并非自身过失责任（产品责任）而造成的损失，如禁止出售和违约罚款等（过失责任，见客户汽车销售国家的法律）。
为了能够针对制造商责任采取足够的措施以避免损失，客户从法律框架出发，将履行存档义务扩展至涉及所谓的“重要功能件”（FWT）。
除了质量管理体系的一般要求之外，供应商还必须提供 D/TLD零件的质量证明文件，并在最终生产批次后（见VDA 第1卷）至少存档 15 年。这些文件是用“D”或“TLD”标识的技术文件，如图纸、表格、生产放行、技术供货条件、检验规程、样件报告和其他质量记录，这些文件在需要时能作为免责的证据。
质量证据文件还包括按计划进行的行动、人员的选择和培训、检验设备的适宜性以及过程能力调查和往来信件。
在发生缺陷时，和/或客户要求下，供应商必须能证明其在防止产品出现缺陷方面已采取了足够的措施。
供应商有义务对要供货的每一个D/TLD零件进行系统化的证据文件存档工作。
为了评审相应要求的落实情况，供应商必须根据目前的D/TLD提问表（见大众汽车集团商务平台上同等有效的文件）在每个生产场所至少每十二个月（最多12个月的有效期）进行一次自审并形成文档。供应商有义务对自身供应链，外购件和外协过程应用此方法。在BeOn中进行样件认可时应记录最近一次D/TLD自审合格（所有的问题都要以“是”回答）的日期。
如果在审查时发现薄弱环节，供应商应立即自行实施必要的整改措施。
供应商自行重新实施 D/TLD 审核，检查整改措施的落实情况及其有效性，必须做好相应文件的存档工作。
D/TLD自审结果必须存档至少 15 年，并保存好以备大众汽车集团随时确认。供应商必须能随时提供关于确保和遵守质量要求所实施措施的证明。在履行存档责任时应考虑 VDA 第1卷，VDA6.1，ISO/TS 16949的全部规定以及客户的特殊要求（如Formel Q 质量协议）。
客户保留在过程审核、技术审计、D/TLD审核或其他供应商访问时检查供应商遵守要求状况的权利。
供应商必须在客户要求D/TLD自审结果时提供相应材料。