分层过程审核培​训咨询课程——欢迎企业内部培训和培训机构合作垂询
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上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办LPA分层过程审核培训咨询公司,培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,能为客户提供优质服务,客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程,将为学员提供终生的培训课程答疑。
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金舟军二十多年专业从事LPA分层过程审核培训咨询讲师,专业涉及质量管理和精益生产课程,客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向,课堂上只讲干货,绝不以无关的游戏打发时间。
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分层过程审​核培训公开课和企业内训现场照片
  
 
 金舟军老师分层过程审核培​训优势
合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解,确保学员学完全就会在工作中应用: 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定,金舟军老师就要与客户进行网络沟通,确定分层过程审核实施难点,收集分层过程审核实施资料,并就实施资料的细节进行沟通,并了解客户学习分层过程审核的目的。 


2.学员案例预习
金舟军老师根据分层过程审核实施中的难点,事先为学员出分层过程审核的预习题,帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点,同时也预习课堂讲解的知识。 


3. 现场案例调研
培训前一天,金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研,查找客户分层过程审核实施V情况,并为课堂针对客户实施分层过程审核中的问题讲解做准备。


4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题,每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习,每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评,确保学员学完全就会在工作中应用。 

5.售后案例答疑
培训完成后一年之内,如果客户在实施分层过程审核过程中有什么问题,可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。


 
分层过程审核LPA课程介绍
汽车行业数据显示,大多数制造质量问题是由过程失控或没有遵循适当的过程指导造成,。有效的过程能力管理的需要确定普通变差和特殊原因变差的来源。一旦发现变差的来源,对其采取纠正行动必须是有效执行和持续的。员工并非每一工步之前都参照指导或程序;他们往往依据重复操作形成的记忆来完成的操作过程。一旦过程确定有必要的变更,员工必须重新学习和调整。然而,员工是很容易返回到老的、熟悉的方法。在2005年之前,戴姆勒克莱斯勒和通用汽车的过程中需要采用不同的审核办法,包括不同的过程分层审核方法。人们认识到,过程分层审核方法是不是某公司特定的,因此,在aiag的主持下,戴姆勒-克莱斯勒和通用汽车公司开发的一种共同的过程分层审核办法。
通用汽车和克莱斯勒都有分层过程审核的要求,而AIAG出版的CQI-8LayeredProcessAuditsGuideline为分层过程审核的实施提供了指南。分层过程审核(LPA)通过对多个管理层进行的系统审核,对过程的关键控制点依据其重要性、层次确定不同的审核频繁,以验证过程符合性和有效性。分层过程审核可保证过程持续的符合性和有效性,从而提高过程能力性和产品首次合格率。分层过程审核是一项持续、系统的过程审核,验证过程的方法、设定、操作员技能、防错和其他过程要素是否能确保产品无缺陷。分层过程审核能确保使用固定的方法和作业指导,确保问题纠正措施验证有效。
LayeredProcessAudit(LPA)
分层(逐层)过程审核培训
课程大纲
一.分层审核培训课程特点:
包括通用分层过程审核LPA
提供分层(逐层)过程审核LPA模板
二.分层审核培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。
三.LPA培训课内容
1.产品质量控制金舟军原创     抄袭必告
质量控制四个阶段
两种评价质量指标
目标柱
损失函数
首次合格率
计量型数据-返修率低
返修率低-损失函数
过程性能指数
案例讨论-汽车行业为什么要控制过程性能金指数
2.过程控制
过程控制的目的
过程探测控制
过程预防控制
自主维护三个活动
清扫点检表
5S之间的关系
日常点检及维护
预控图金舟军原创      抄袭必告
标准作业指导书
过程不符合的根本原因
人员技能问题的预防控制
溯源性检验与防错
防错两种功能
三种类型防错方法
防错检验
防错验证益处
案例讨论-汽车行业为什么要防错验证
3.质量管理体系审核
现场审核不符合项类型
不符合项产生原因
纠正措施
4.什么是分层过程审核
过程方法审核舟的原理
汽车行业质量现状
分层过程审核定义
分层过程审核的范围
分层过程审核两种类型
每个人都是审核员
分层过程审核"Is/IsNot"工具
案例讨论-分层过程审核怎样保证过程符合性的
5.分层过程审核步骤
成立多功能小组
识别关键过程工序
确定审核项目
确定反应计划
确定职责和层次
确定审核频次
人员培训
实施审核并记录
制定实施反应计划
措施跟踪验证
报告高层管理评审
审核项目的增加和删减
案例讨论-为什么要报告高层管理评审
6.分层审核的策划
分层审核的策划内容金舟军      原创抄袭必告
分层过程审核检查表的制定方法
分层过程审核检查表案例
7.分层过程审核的审核层次确定
分层过程审核不符合项的反应措施
审核阶层
审核阶层与审核项目
确定每一阶层审核频次
分层审核矩阵表
案例讨论-完成一分层审核矩阵表
8.分层过程审核频次确定金原则
分层过程审核频次计划表案例
分层过程审核的所有者成立多功能小组制造部门主导
分层过程审核频次确定原则
审核层次和审核频次分层过程审核计划的实例
案例讨论-完成一分层审核矩阵表
9.审核项目
PFMEA、过程流程图、控制计划
产品特性-过程特性矩阵
以操作为重点的分层过程审核检查单的例子
过程特性-过程控制矩阵
分层过程审核审核问题
10.审核项目五项原则
工位审核问题
质量审核关注问题
BIQ-制造质量/BulidinQuality
制造系统问题
案例讨论-客户某制造过程分层过程审核问题
11.制定反应计划
分层过程审核不符合项的反应措施
进货检验反应计划
制造装配反应计划金舟军原      创抄袭必告
运输反应计划
12.员工分层过程审核培训
实施分层过程审核
分层分层审核的策划
分层过程审核领导作用
成功实施的技巧
13.审核结果记录
实施反应计划
纠正措施表
14.分层过程审核结果的评定
分层过程审核报告案例
分层过程审核结果评审
分层过程审核结果举例
15.分层过程审核保持
分层过程审核项目的管理
增加过更换分层过程审核项目
删除分层过程审核项目创      抄袭必告
16对分层过程审核的符合性审核金舟军原
对分层过程审核的审核实施的例子
17.通用汽车QSB分层审核检查表
四.LPA课程学时:每天6.5小时共1-2天
 
LPA分层过程审核培训机构上海科租企业管理咨询有限公司
分层过程审核
一项持续、系统的过程审核,通过多个管理层依据过程关键控制点的重要性、层次确定不同频次对其进行审核,以
验证过程的方法、设定、操作员技能、防错和其它过程要素持续符合性和有效性,确保使用固定的方法和作业指导、问
题纠正措施验证有效,提高过程能力和产品首次合格率。
分层过程审核确保过程持续符合性和产品质量,提高过程稳定性和一次通过率。
组织可以可达到的效果有:
提高质量和顾客满意度
强化关键或更新过程工序,包括安全要求
预防过程错误和操作者错误
员工向管理层提出反馈意见,持续改进行动
减少返工、减少废品、增加一次通过率,和降低成本
改善工厂管理及一线员工的沟通
测量和鼓励作业过程标准化
每个人都是审核员
与体系内审员重要的不同,每个人都是分层过程审核员,不需要质量管理体系审核员培训。
戴明博士认为没有人愿意把工作做坏。要知道工作做得是否好,就要有工作的测量准则。
产线分层过程审核检查单让员工都知晓关键过程和工步。
预定的纠正措施对过程符合性作出快速的反馈。
管理者作为审核员在授权力范围内制定相同的检查单。