欢迎购买QC七种工具培训视频，垂询金舟军手机/微信13816949004上海科租咨询公司
金舟军QC七种工具培训
·金舟军QC七种工具培训汲取原版手册、国际学术论文和世界级企业质量管理实践经验；
·金舟军QC七种工具培训是理论联系案例 的实战培训，既讲解完整系统的理论，又结合学员的实战案例 ，培训讲解理论在学员实战案例 中的应用，确保学员学完QC七种工具培训就能在实战案例 应用中QC七种工具方法；
·终生咨询答疑，只要学员参加过QC七种工具培训视频课程, 金舟军将为学员提供终生的QC七种工具课程答疑。
金舟军QC七种工具培训视频简介
·金舟军QC七种工具培训已经把他在线下做了20多年，为制造行业许多世界500强都做过培训，获得学员的广泛好评。现在金舟军将QC七种工具培训录制成网络视频培训课程，视频培训课时比线下培训增加了50%~100%，保实战案例讲得更加丰富、更加详细；
·金舟军QC七种工具培训视频的录制是精益求精和千锤百炼，录制视频的备课时间是平时在线下培训备课时间的10倍以上，理论讲的系统完整，案例讲的丰富详尽。
·QC七种工具培训视频的目标就是能够完全替代线下的企业内训和线下的公开课,达到所有培训形式的最大效果， QC七种工具培训视频是以应用为导向的培训，确保所有的学员学完培训视频就会使用。
舟军QC七种工具培训视频优势五大优势
1.金舟军QC七种工具培训视频学习时间灵活性：不像线下的企业内训必须集中所有人花两三天的时间，集中做培训，要么会浪上班的时间，要么会占用员工的休息时间。购买金舟军QC七种工具网络培训视频后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不占用专门的学习时间，第1次看不懂，第2次可以再看。
2.金舟军QC七种工具培训视频的价格灵活性：QC七种工具培训视频价钱跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间次数相关，线下的企业内训不论参加培训人数多少都按老师讲课的天数收费，培训费对企业是很大的负担；而金舟军QC七种工具培训视频以其价格灵活性非常适合中小企业低价高质量QC七种工具培训需求；
3.金舟军QC七种工具培训视频多批学员学习可重复性：线下的企业内训确定好时间，所有人在规定时间内就能听一遍，一些人因为出差或工作忙就会失去学习机会，往往企业内部培训结束以后，又招新人来需要培训，企业又不太可能为新人再组织一次培训。.金舟军QC七种工具培训视频在一年的期限内可以反复观看，可以给多批学员学习，为企业节省培训成本。
4.金舟军QC七种工具培训视频培训顾客选择完全透明性：QC七种工具培训视频每节课至少是有15分钟试看，如果拿不准，购买在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，这样可以有助于你做出正确的选择。企业线下内部培训，在你选择老师的时候往往看到的可能是老师虚假的头衔、虚假的培训经历，老师讲的怎么样你根本不知道，等培训完了才知道培训不行，为时已晚；
5.金舟军QC七种工具培训视频案例实战 性：业团体购买金舟军QC七种工具培训视频，学员学习完了以后，金舟军通过视频会议针对学员的实战应用作出指导和答疑，而且还可以按照合同的要求到顾客现场对案例实战 辅导和答疑。
上海咨询公司QC七种工具培训咨询公开课课程—欢迎企业培训公开课和机构合作垂询金舟军QC七种工具培训
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以应用为导向的QC七种工具培训咨询,学员培训后就会应用QC七种工具，金舟军老师通过严格的培训流程确保顾客满意。
请点击查看—金舟军质量管理工具培训咨询实施流程
QC七种工具培训讲师质量专家金舟军,质量QC七种工具培训机构上海科租企业管理咨询有限公司主办,是专业、实战、解决问题的培训,QC七大工具培训包括PDCA、解决问题的步骤、QC工具,QC七大工具培训班和企业内训请垂询QC七大工具培训大纲,QC七大工具培训资料光盘赠送
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最有价值的QC七种工具培训咨询公司
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办QC七大工具培训咨询公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。
最具专业的QC七种工具培训讲师
金舟军二十多年专业从事QC七大工具培训咨询讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。
培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!
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QC七种工具培训课程公开课现场视频--点击图片即观看好看视频或优酷视频相应培训视频
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QC七种工具培训公开课课程现场照片
QC工具培训
课程培训大纲
一. 培训目的: 通过本课程的学习, 通过本课程的学习, 使学员能熟练运用QC工具解决现场质量问题。。
二. 培训对象: 采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。
三. 课程内容
1.QC工具介绍
常用七种QC工具
谢宁七种工具 金舟军原创 抄袭必告
案例讨论-谢宁七种工具与常用七种QC工具有哪些不同
2.QC工具解决问题
产品变差与顾客满意
为什么要QC工具解决质量问题
解决问题存在的误区
能解决哪些问题
解决问题的方法论
根本原因分析三步法
怎样QC工具获得现场数据收窄找原因的范围
工具解决问题的流程
案例讨论-什么QC工具收窄找根本原因的范围
3.QC工具确定问题发生的情况
确定要解决的质量问题
用柏拉图找出顾客质量的关注点
确定要解决的质量问题的原则
排列图-质量问题关键原因
检查表对关键过程因素进行检查 金舟军原创 抄袭必告
需要团队解决问题应用标准
案例讨论-检查表对问题调查时关注几个方面因素
4.组成解决问题小组
组成解决问题小组资格与时间分配要求
组成解决问题小组的标准
案例讨论-一个小组人数多少为宜
5.陈述与确定问题的QC工具
确定顾客发生的问题
QC工具直方图定性描述产品变差
过程控制问题
是 /不是表陈述问题
集中图分析位置分布非随机
案例讨制定问题解决目标原则
事件次数 应力极限转换特性值 金舟军原创 抄袭必告
怎样用能量工具解决技术问题
案例讨论- 事件次数怎样用能量工具转换特性值
7.分析确定问题根本原因QC工具
现场问题根本原因
5WHY工具找出产品变差的原因
产品设计问题可纠正的原因
过程可纠正的原因
确定根本原因三步法
因果图识别问题所有可能原因
因果图分析产生产品变差过程因素
确认问题最有可能原因
选择最有可能原因步骤
变差族分析QC工具
QC工具多变差图
分层法对影响产品变差过程因素分类
比较分析法最有可能原因
变化分析法最有可能原因
最有可能问题原因推定
成组比较法分析最有可能原因
散布图确定过程特性和产品特性相关关系
是 /不是表获取分析问题最有可能原因
验证根本原因的QC工具 金舟军原创 抄袭必告
根本原因机理推测QC工具
案例讨论- 用变化分析法分析某一问题最有可能原因
8.选择针对问题原因永久性纠正措施
怎样确定针对问题原因永久性纠正措施
QC工具散点图确定目标值和公差
防错
溯源检验QC工具
防错两种功能
设备预防性维护和设备预测性维护
用控制图方法对关键过程因素进行统计控制、减少变差
预控图
选择最佳永久性纠正措施
案例讨论-针对某人员原因釆取永久性纠正措施
9.永久性纠正措施落实
QC工具-甘特图 金舟军原创 抄袭必告
制定永久性纠正措施实施计划
针对永久性纠正措施中障碍釆取预防措施
实施永久性纠正措施计划
案例讨论-用甘特图制定制定永久性纠正措施实施计划
10.确定永久性纠正措施有效性
验证永久性纠正措施的方法
评价永久性纠正措施的QC工具
推移图 直方图 佩恩特图
直方图验证改进前后
案例讨论-用直方图比较某一改进前后
11.预防类似问题重复再次出现
预防类似问题的QC工具
怎么样找管理系统的原因预防类似问题
QC工具制造过程流程图
四. 培训课程学时: 每天七小时 共两天
多变量分析 描述
Multi-Vari Analysis是一种用于解决问题的图形工具，用于识别方差来源。
目的
Multi-Vari用于识别最大的测量变化源。这是特别有用的当您试图了解制造变异的主要原因时的诊断技术。
优点
Multi-Vari显示测量变化的模式。它有助于将解决问题的工作集中在物品上
通过使用最宽的测量值突出显示测量组，获得最显着的效果变异。
实施
要从Multi-Vari中获得最大收益，您必须首先了解变异的可能原因。
精心策划的分组测量策略是第一步。从最小的开始可能的家和工作到最大的。
例如，用于测量阀轴直径变化的系列可能是：
1.测量相同直径的测量 - 测量系统本身是否坏？
2.直径与直径相同 - 零件是椭圆形的吗？
3.端到端相同的阀门 - 零件是否有锥度？
4.阀门与阀门同时 - 是否存在平行路径，材料或工作站差异等？
5.时不时 - 工具磨损或机器设置是否存在差异？
测量的样品应按生产顺序进行，而不是随机进行。通常，样品在一个家庭中连续服用。每个家庭和三个家庭至少应有三个样本测量结果，测量结果应至少包括整个方差范围的80％有经验的。具有最大差异范围的家族包含可疑的根本原因。
说明
1.在选择零件时，记笔记并观察过程。
2.因为Multi-Vari是一个线索生成工具，只记录过程的元素;不要改变它们。
了解与Multi-Vari结果相关的过程元素将在以后有价值通过设计实验确认根本原因，其中过程元素可以系统地进行改变。