欢迎购买BIQS培训视频,垂询金舟军手机/微信13816949004上海科租咨询公司
基于培训视频线上网络课程的咨询式培训|定制落地内训可选A|B方案
A. 线上网络培训的咨询式培训|定制落地内训方案:
1.学员学习视频课程  2.学员实施企业案例 3.讲师研究学员实施案例4.讲师结合案例实施网络培训5.讲师网络答疑
 
B线下现培训的咨询式培训|定制落地内训方案:
1.学员学习视频课程2.学员实施企业案例3.讲师研究学员实施案例4.讲师企业现场调研5.讲师结合案例企业现场实施培训 6.讲师网络答疑
咨询式培训|定制落地内训实施流程
实施流程核心就是先让学员通过学习培训视频初步掌握质量工具质量工具方法以后,再结合企业的实战做初步案例,讲师再结合案例开展培训,确保无论是讲师和学员在培训前都已经初步掌握了质量工具和方法在案例中的应用,使课堂培训取得事半功倍的效果。
1 .网络调研
    为了使培训内容和重点针对客户产品和过程设计开发和生产现场过程控制优先需要解决的问题,双方合同意向一经确定,培训师通过网络视频方式与客户接受培训部门负责人交流培训的目的和现状,确定本次培训的培训内容客户实战案例。
 
2.学员学习视频课程
        为了学员在客户案例落地实战咨询式培训前思考本次培训质量工具在现场应用可能遇到难题,并带着问题参加客户案例落地实战咨询式课堂培训,学员会收到7节课,每节课50分钟质量工具的纸质的培训教材和培训视频,通过半个月到一个月内学习初步掌握质量工具的基础理论知识,培训师会为学员提前布置培训预习思考题,督促大家认真的学习质量工具的基础知识和理论,学员学习完了以后会有书面的考试。
 
3 .学员实施企业质量工具案例
双方再次确认本次培训的需要实施的案例,客户组成质量工具的团队,针对案例完成实施,团队成员记录下在质量工具实施过程中遇到的问题。
 
4讲师备课研究质量工具学员实施案例
讲师收集学员实施质量工具的案例以及遇到问题的清单, 根据收集到的情况进行针对性的备课。
 
5.讲师企业现场调研
讲师根据收集到的质量工具 实施案例和实施质量工具案例遇到问题清单,到顾客的现场调查顾客设计开发的情况,并且跟客户的核心人员讨论实施实施质量工具的难点问题。
 
6.讲师企业现场案例落地实战咨询式培训实施
讲师首先针对确定的顾客的质量工具的实施案例详细的讲解应用DFM理论和方法实施案例的的每一个步骤,再逐一回答学员在实施质量工具的过程中提出的问题清单。 讲师回答学员听完课以后在提出新的问题。
 
7..售后服务-终身讲师网络答疑
金舟军BIQS培训
·金舟军BIQS培训汲取原版手册、国际学术论文和世界级企业质量管理实践经验;
·金舟军BIQS培训是理论联系案例 的实战培训,既讲解完整系统的理论,又结合学员的实战案例 ,培训讲解理论在学员实战案例 中的应用,确保学员学完BIQS培训就能在实战案例 应用中BIQS方法;
·终生咨询答疑,只要学员参加过BIQS培训视频课程, 金舟军将为学员提供终生的BIQS课程答疑。
金舟军BIQS培训视频简介
·金舟军BIQS培训已经把他在线下做了20多年,为制造行业许多世界500强都做过培训,获得学员的广泛好评。现在金舟军将BIQS培训录制成网络视频培训课程,视频培训课时比线下培训增加了50%~100%,保实战案例讲得更加丰富、更加详细;
·金舟军BIQS培训视频的录制是精益求精和千锤百炼,录制视频的备课时间是平时在线下培训备课时间的10倍以上,理论讲的系统完整,案例讲的丰富详尽。
·BIQS培训视频的目标就是能够完全替代线下的企业内训和线下的公开课,达到所有培训形式的最大效果, BIQS培训视频是以应用为导向的培训,确保所有的学员学完培训视频就会使用。
金舟军BIQS培训视频优势五大优势
 
1.金舟军BIQS培训视频学习时间灵活性:不像线下的企业内训必须集中所有人花两三天的时间,集中做培训,要么会浪上班的时间,要么会占用员工的休息时间。购买金舟军BIQS网络培训视频后,可以下载到本地的电脑和手机随时观看,不占用专门的学习时间,第1次看不懂,第2次可以再看。
2.金舟军BIQS培训视频的价格灵活性:BIQS培训视频价钱跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间次数相关,线下的企业内训不论参加培训人数多少都按老师讲课的天数收费,培训费对企业是很大的负担;而金舟军BIQS培训视频以其价格灵活性非常适合中小企业低价高质量BIQS培训需求;
3.金舟军BIQS培训视频多批学员学习可重复性:线下的企业内训确定好时间,所有人在规定时间内就能听一遍,一些人因为出差或工作忙就会失去学习机会,往往企业内部培训结束以后,又招新人来需要培训,企业又不太可能为新人再组织一次培训。.金舟军BIQS培训视频在一年的期限内可以反复观看,可以给多批学员学习,为企业节省培训成本。
4.金舟军BIQS培训视频培训顾客选择完全透明性:BIQS培训视频每节课至少是有15分钟试看,如果拿不准,购买在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容,这样可以有助于你做出正确的选择。企业线下内部培训,在你选择老师的时候往往看到的可能是老师虚假的头衔、虚假的培训经历,老师讲的怎么样你根本不知道,等培训完了才知道培训不行,为时已晚;
5.金舟军BIQS培训视频案例实战 性:业团体购买金舟军BIQS培训视频,学员学习完了以后,金舟军通过视频会议针对学员的实战应用作出指导和答疑,而且还可以按照合同的要求到顾客现场对案例实战 辅导和答疑。
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办通用BIQS培训lpa分层审核培训公司,培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,能为客户提供优质服务,客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训咨询课程,将为学员提供终生的培训课程答疑。
最具专业的GM通用BIQS培训讲师
金舟军二十多年专业从事通用BIQS培训咨询讲师,专业涉及质量管理和精益生产课程,客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向,课堂上只讲干货,绝不以无关的游戏打发时间。
通用BIQS管​理培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!
重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海NEC、上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安徽康佳电器、、安徽博西华、上海奥托立夫、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 、山东胜地、陕西中航、湖南时代电气、天津中核
培训公开课和企业内​训现场视频--点击图片即观看好看视​频或优酷视​频相应培训视频
  

GM通用BIQS培​训咨询
培训的周期一般是天-10天,讲得细时间就长。咨询是15天到40天,具体体天数要根据目前企业运行IATF16949的实际情况来决定,如果企业完全满足IATF16949标准,咨询仅就GM通用BIQS和IATF16949的差异进行,时间就比较短。
GM通用BIQS
BIQS的全称是Built-InQualitySupply-based,通用汽车在内部工厂使用的质量体系为BIQ,应用到供应商那边就称为BIQS。通用汽车将质量体系和方法分享给供应商。BIQS是QSB+(QualitySystemsBasic+)的升级版本。从BIQS通过提升制造过程质量,减少检查和纠正的投入,降低整体通用BIQS。
通用汽车GMBIQS的30个模块
1 Nonconforming Material/Material Identification 不合格材料与材料标识
2 Layered Process Audit 过程分层审核
3 PFMEAs 过程潜在失效模式及后果分析
4 PFMEAs-Risk Reduction&Annual ReviewPFMEA-风险降低与年度评审
5 By Pass  Management 应急替代管理
6 errorproofing Verification 防错装置验证
7 Gage Calibration/Measurement SystemAnalysis 量检具校准+测量系统分析
8 Fast Response Problem Solving Process 快速反应问题解决流程
9 TeamProblem Solving Process 团队问题解决流程
10 Quality Focused Checks 质量关注检查
11 Standardized Work 标准化作业
12 Process Change Control 过程变更控制
13 Verification Station(FinalInspection/CARE/GP12) 验证岗位(最终检测/CARE/GP12)
14 Change Control-Production Trial Run(PTR) 变更控制-量产试运行/PTR
15 Andon System Implementation 按灯系统实现
16 Alarmand Escalation 报警及逐级上报
17 Visual Controls 目视化控制
18 Visual Standards-Communicatedand Understood 目视化标准-沟通与理解
19 Process Control 过程控制
20 Process Control Plan Implemented 过程控制计划实施
21Process Capability Review 过程能力评审
22 Rework/Repair Confirmation 返工/返修确认
23 Feedback/Feedforward 后馈与前馈
24 Training 培训
25 Contamination Requirements 异物要求
26 Maintenance 维护
27 FIFO/Material Handling Process先进先出与材料处理流程
28 Shipping Approved Packaging 批准包装发运
29 SupplyChainManagement 供应链管理
30 Safety 安全

25   Contamination Requirements   异物/清洁度管理要求
产品(零部件,半成品,成品)有防护,以免异物和灰尘进入。
审核关注点:
1 .确认产品或生产环境是否有清洁度要求,比如无尘车间,发动机的清洁度要求等.
2.查看清洁度检查的标准作业要求(如作业指导书、使用的工具或设备、检查频次)和记录,验证供应商按要求检测,进行趋势监控并对超差或者失控的点有行动措施。
3.在线检查产品/原材料的防护和储存方法,是否能避免异物或零件损坏.
 
26   Maintenance  设备维护管理要求:
1.工艺、制造和设备维护共同努力通过TPM实现生产的持续良好运转
2.对 备件需求和存储有管理
3. 关键部件需要识别出来
4.维护保养计划需要包含设备和工装,制定预防性/预见性维护计划
审核关注点:
1.检查供应商的维护保养计划和记录,确认按计划实施。
2. 检查维护保养团队的标准化作业,人员技能及培训记录。
3. 检查设备MTTR和MTBF数据,如果目标没有完成,询问行动计划。
4.检查备品备件库,检查最大/最小库存要求和跟踪实际库存,存储环境要求,先进先出,寿命要求等。抽检备件验证是否能很快被找到。
27   FIFO/ Material Handling Process 先进先出/物料搬运过程要求:
1.在所有工位都需要有材料先进先出的要求和管理,用目视化来辅助实现先进先出 
2.在制品包装,料架,料框能够保护零件不被损坏
审核关注点:
1.查看供应商先进先出流程要求,流程需要包含靠墙的零件、按列摆放零件、货架上零件的FIFO管理。
2.物料根据生产日期或生产批次来进行FIFO摆放.
3.检查不同区域的先进先出,特别是有有效期的原材料,检查是否有目视化来帮助实现先进先出。
4.查看仓库和生产现场,确认零件的摆放和搬运过程不会对零件产生损坏。
28   Shipping Approved Packaging 认可的发货包装要求:
1.所有可销售的批量生产产品都需要有正确的标签和批量生产包装
2.在制品的包装箱或容器能够保护产品
审核关注点:
1.查看产品的出货包装及包装批准记录(如GM1738i),检查实际的包装和贴标签过程,以确认零件得到保护,同时确认供应商如何做到包装和标签的防错。
2.对在制品,查看料框、料架,确认零件的防护。
29   Supply Management 供应商管理要求:
二级供应商管理的目标需要被定义并且要跟踪供应商的表现.
审核关注点:
1.检查供应商管理流程及记录,流程需要包括:潜在供应商评审,APQP要求,量产质量管理(如质量表现跟踪,问题解决,变更管理,年度审核等要求)。
2.检查供应商审核计划和执行程度,询问是否有高风险供应商的管控,查看审核表是否包含了BIQS1-13的最低要求。
3.回顾供应商的问题解决报告,验证供应商有有效的问题解决流程。
30  Safety  安全
领导层负责公司健康安全要求的实施和监督,以建立完善的员工健康及安全文化。 
--目前 30不算分,对于现场发现的安全问题,会在总结会上提出来。