APQP培训最新信息
课程费用:人民币2600元(含税)
包括材料费、文具费、伙食费
有完整APQP培训资料光盘赠送
发APQP培训证书
证书在质量培训网学员证书查询
培训时间: 2009.5.4-6
2009.9.7-9
培训由上海科租企业管理咨询有限
公司运作,提供正规发票和合同
公开课和内训需求请垂询
电话:0510-83709004
传真:0510-83012489
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(无锡)13812264739
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| 产品质量先期策划培训公开课计划 TS16949标准研究院 APQP工具技能研究院 APQP教材PPT演示 |
产品质量先期策划APQP&PPAP培训介绍
金舟军主讲产品质量先期策划APQP培训为实战性课程，将设计失效模式及后果分析(DFMEA)、制造样件-控制计划、过
程流程图、特性矩阵图、过程失效模式及后果分析(PFMEA)、试生产控制计划、过程指导书、测量系统分析计划、初始过程
能力研究计划、生产控制计划等，通过同步工程、QFD工具有机地贯穿在一起。APQP每个阶段的输入、输出都有案例作实战
性讲解。通过学习，学员都能参与产品质量先期策划APQP，提高产品质量先期策划APQP的实施效果，特别适合TS16949认证
通过企业的学员参加。 APQP教材PPT演示
产品质量先期策划第二版APQP培训&PPAP培训大纲
主讲:质量培训专家 金舟军 点击查看金舟军介绍
一. APQP培训目的:通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品
开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
二. APQP培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
三. APQP培训内容
APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；
相关工具简介:
精益生产、人机工程、价值工程、
制造过程防错 、实验设计DOE、亲和图、
同步工程（可制造性和装配设计）、FTA 可靠性设计 、
设计防错系统、质量功能展开QFD
产品设计和开发VS过程设计和开发
产品设计和开发原理
过程设计和开发原理
产品设计和开发因果图
过程设计和开发因果图
三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计
三种控制计划详解
过程探测控制
什么是控制计划
控制计划目的
控制计划与作业指导书
控制计划与产品组
控制计划是动态文件
控制计划的益处
控制计划重点--过程分析
开发控制计划的信息与工具
控制计划开发流程
试生产控制计划和生产控制计划的区别
控制计划概述
控制计划栏目描述
样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
APQP第一阶段计划和确定项目输入
第一阶段计划和确定项目的原理、意图和关键步骤
顾客的呼声
市场研究
保修记录和质量信息
小组经验
业务计划／营销策略
过程基准数据
过程设想
产品可靠性研究
顾客输入
第一阶段计划和确定项目输入案例
APQP第一阶段计划和确定项目输出
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程特殊特性的初始清单
产品保证计划
管理者支持
第一阶段计划和确定项目输出案例
APQP第二阶段产品设计和开发输出
第二阶段产品设计和开发的原理、意图和关键步骤
设计失效模式及后果分析
可制造性和装配设计
设计验证
设计评审
制造样件-控制计划
工程图样(包括数学数据)
工程规范
材料规范
图样和规范更改
新设备、工装和设施要求
产品和过程特殊特性
量具／试验设备要求
小组可行性承诺和管理者支持
第二阶段产品设计和开发案例
APQP第三阶段过程设计和开发输出
第三阶段过程设计和开发的原理、意图和关键步骤
包装标准
产品／过程质量体系评审
过程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
试生产控制计划
过程指导书
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
包装规范
管理者支持
第三阶段过程设计和开发输出案例
APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出
第四阶段产品和过程确认试生产的原理、意图和关键步骤
测量系统分析
初始过程能力研究
生产件批准
生产确认试验
生产控制计划
质量策划认定和管理者支持
第四阶段产品和过程确认试生产输出案例
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出
第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤
减少变差
顾客满意
交付和服务
减少变差案例
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PPAP生产件批准程序
重要的生产过程
PPAP要求
设计记录
工程更改文件
工程批准
设计失效模式及后果分析(设计FMEA)
过程流程图
过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
尺寸结果
材料/性能试验结果的记录
材料试验记录
性能试验记录
初始过程研究
测量系统分析研究
具有资格的实验室的文件要求
控制计划
零件提交保证书(PSW)
零件质量(质量)
外观件批准报告
散装材料要求检查表
样品产品
标准样品
检查辅具
顾客的特殊要求
顾客的通知和提交要求
顾客提交要求
零件提交状态
记录的保存
PPAP生产件批准案例
四. APQP第二版培训课程学时: 每天七小时 公开课共三天21小时,内训2或3天
CP控制计划和WI作业指导书
培训大纲
如果企业为了按顾客要求制造出优质产品,为整个系统设计、选择和实施增值性的控制方法提供了一结构性的方法,识
别变差源和其适当的控制方法。可选择这一强化的控制计划和作业指导书培训。
一. 培训目的: 通过学习本课程，学员能制定控制计划和作业指导书。
二. 培训对象: 采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。
三. 课程内容
过程探测控制
控制计划概论
什么是控制计划
控制计划与作业指导书
控制计划与产品组
控制计划是动态文件
开发控制计划的信息与工具
控制计划与其它文件的关联
过程分析
控制计划开发流程
样件生产控制计划
试生产控制计划
生产控制计划
作业指导书内容及与控制计划关联
控制计划栏目描述
样件、试生产、生产
控制计划编号
零件编号/最新更改等级
零件名称/描述
供方/工厂
供方代码
主要联系人/电话
核心小组
供方/工厂批准/日期
日期（编制）
日期（修订）
顾客工程批准/日期
顾客质量批准/日期
其它批准/日期
零件/过程编号
过程名称/操作描述
制造用机器、装置、夹具、工装
特性
18）编号
19）产品1
20）过程
21）特殊特性分类1
方法
22）产品/过程规范/公差
23）评价/测量技术
24）样本容量/频率
25）控制方法
26）反应计划
控制计划示例
设备：以设定为主的过程控制计划的示例
设备：以机器为主的过程控制计划示例
设备：以夹具/输送台为主的过程控制计划示例
设备：以工装为主的过程控制计划示例
人员：以操作人员为主的过程控制计划示例
材料：以材料或部件为主的过程控制计划示例
方法：以预防维护为主的过程控制计划示例
环境：以环境为主的过程控制计划示例
作业指导书的内容和格式
作业指导书的示例
四.课程学时: 每天七小时共1天
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