PPAP课程培训班
PPAP培训机构
上海科租企业管理咨询有限公司
提供正规发票和合同
课程费用:人民币2600元(含税)
包括材料费、文具费、伙食费
有完整PPAP资料光盘赠送
发PPAP培训证书
证书在质量培训网学员证书查询
培训时间: 2023.5.4-6
2023.12.10-12
公开课培训班和企业内训请垂询
E-mail: 923503608@qq.com
手机:(上海)13816949004
PPAP培训文章
PPAP培训资料下载
APQP产品质量先期策划参考手册
PPAP生产件批准程序
APQP产品质量先期策划示例
福特产品质量先期策划APQP
通用产品质量先期策划APQP |
以应用为导向的PPAP培训,学员培训后就会应用PPAP
金舟军老师通过严格的培训流程(点击查看)确保顾客满意
PPAP培训讲师质量专家金舟军,由上海科租企业管理咨询有限公司主办,是专业、实战的培训,PPAP培训包括DFMEA、控
制计划、过程流程图、测量系统分析、初始过程能力、PFMEA,PPAP培训班和企业内训请垂询PPAP培训大纲,PPAP培训资料光
盘赠送,电话: (上海)13816949004 Email:923503608@qq.com
培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!
重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、东风起亚、麦格纳 康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
日立、北汽福田 中兴通迅 新能源科技 三一重工 恩斯克轴承 雄邦压铸 天威光伏 哈金森 力特奥维斯 嘉陵集团
汽车制造行业客户
生产件批准程序PPAP培训视频
关于PPAP培训的说明
因为有学员查询PPAP培训内容就开了PPAP培训的网页，实际上单独PPAP培训不是需要，当你学完并掌握APQP后，你基本能
看懂任何顾客或主机厂生产件批准过程要求。所以培训师金舟军没有单独的PPAP培训，只有产品质量先期策划APQ&PPAP生产件
批准程序培训；如果你需要PPAP培训,可直接参加产品质量先期策划APQ&PPAP生产件批准程序培训。
武汉哈金森TS五大手册\PPAP培训 德资无锡高绿精密科技APQP&PPAP培训
 
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上海萨康电子APQP&PPAP培训 青岛奔泰电器APQP培训
 
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产品质量先期策划与控制计划APQP培训介绍
质量专家金舟军主讲产品质量先期策划APQP培训为实战性课程，将设计失效模式及后果分析(DFMEA)、制造样件-控制
计划、过程流程图、特性矩阵图、过程失效模式及后果分析(PFMEA)、试生产控制计划、过程指导书、测量系统分析计划、
初始过程能力研究计划、生产控制计划等，通过同步工程、QFD工具有机地贯穿在一起。APQP每个阶段的输入、输出都有案
例作实战性讲解。通过学习，学员都能参与产品质量先期策划APQP，提高企业产品质量先期策划APQP的实施效果。
企业参加培训人数如果超过五人,建议企业请金舟军老师到企业内培训,通过金舟军老师培训前的现场调研和企业提
供的APQP实施情况,APQP培训将可以结合企业某一产品的开发APQP实施案例展开。
产品质量先期策划与控制计划第二版APQP&PPAP培训
课程大纲
一. APQP培训目的:通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，用同步工程方法开展产品
开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
二. APQP培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
三. APQP培训内容
1.项目管理
项目管理简介 金舟军原创 抄袭必告
项目管理与APQP的关系
案例讨论-项目管理目标是什么
2.APQP产品质量先期策划简介
产品质量策划定义
APQP的目标
APQP之益处
APQP手册的目的
案例讨论-产品质量先期策划和项目管理的主要区别是什么
3.产品质量策划原理与工具
以顾客为关注焦点
质量功能展开QFD
基准确定
过程方法
过程开发&过程控制
特性矩阵图
关键过程特性&关键产品特性
过程流程图
概念设计&产品设计
预防缺陷
制造过程防错
设计防错系统
FMEA潜在失效模式及后果分析
同步工程
可制造性和装配设计
三次设计:结构设计 参数设计 容差设计
价值工程
精益生产
人机工程
FTA 可靠性设计
案例讨论-产品质量先期策划是怎样体现同步工程
3.产品设计和开发VS过程设计和开发
产品设计和开发原理
过程设计和开发原理
产品设计和开发因果图 金舟军原创 抄袭必告
过程设计和开发因果图
案例讨论-产品设计和开发与过程设计和开发的主要区别是什么
4.三种控制计划详解
过程探测控制
什么是控制计划
控制计划目的
控制计划与作业指导书
控制计划与产品组
控制计划是动态文件
控制计划的益处
控制计划重点--过程分析
开发控制计划的信息与工具
控制计划开发流程
试生产控制计划和生产控制计划的区别
控制计划概述
控制计划栏目描述
样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
案例讨论- 试生产控制计划和生产控制计划的区别是什么
5.APQP第一阶段计划和确定项目输入
第一阶段计划和确定项目的原理、意图和关键步骤
第一阶段计划和确定项目的工具
APQP第一阶段计划和确定项目输入
顾客的呼声
市场研究
保修记录和质量信息
小组经验
业务计划／营销策略
过程基准数据
过程设想 金舟军原创 抄袭必告
产品可靠性研究
顾客输入
第一阶段计划和确定项目输入案例
案例讨论-顾客的呼声的来源有哪些
APQP第一阶段计划和确定项目输出
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程特殊特性的初始清单
产品保证计划
管理者支持
第一阶段计划和确定项目输出案例
案例讨论-产品保证计划有哪些内容
6.APQP第二阶段产品设计和开发
第二阶段产品设计和开发的原理、意图和关键步骤
第二阶段产品设计和开发的工具
APQP第二阶段产品设计和开发输出
设计失效模式及后果分析
可制造性和装配设计
设计验证
设计评审
制造样件-控制计划
工程图样(包括数学数据)
工程规范
材料规范 金舟军原创 抄袭必告
图样和规范更改
新设备、工装和设施要求
产品和过程特殊特性
量具／试验设备要求
小组可行性承诺和管理者支持
第二阶段产品设计和开发案例
案例讨论-设计评审主要评审什么
7.APQP第三阶段过程设计和开发输出
第三阶段过程设计和开发的原理、意图和关键步骤
包装标准及规范
产品／过程质量体系评审
过程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
试生产控制计划
过程指导书
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
管理者支持
第三阶段过程设计和开发输出案例
案例讨论-怎样验证包装规范
8.APQP第四阶段产品和过程确认试生产
第四阶段产品和过程确认试生产的原理、意图和关键步骤
APQP第四阶段产品和过程确认试生产的工具
APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出
有效生产
测量系统分析
初始过程能力研究 金舟军原创 抄袭必告
生产件批准
生产确认试验
生产控制计划
质量策划认定和管理者支持
第四阶段产品和过程确认试生产输出案例
案例讨论-初始过程能力研究条件是什么
9.APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的工具
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出
第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤
减少变差
顾客满意
交付和服务
最佳实践及学习教训的应用
减少变差案例
案例讨论- 减少变差主要方法是什么
10. 附录Ａ产品质量策划检查表
A-1设计FMEA检查表
A-2产品设计信息检查表
A-3新设备、工装和试验设备检查清单
A-4产品/过程质量体系检查表
A-5车间平面布置图检查表、
A-6过程流程图检查表
A-7过程FMEA检查表
A-8控制计划检查表
11.PPAP生产件批准程序
PPAP的原理、意图和关键步骤
PPAP手册的目的
重要的生产过程
PPAP要求
设计记录
工程更改文件
工程批准
设计失效模式及后果分析(设计FMEA)
过程流程图
过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
尺寸结果
材料/性能试验结果的记录
材料试验记录
性能试验记录
初始过程研究
测量系统分析研究
具有资格的实验室的文件要求
控制计划
零件提交保证书(PSW)
零件质量(质量)
外观件批准报告
散装材料要求检查表
样品产品
标准样品
检查辅具
顾客的特殊要求
顾客的通知和提交要求
顾客提交要求
零件提交状态
记录的保存
PPAP生产件批准案例
四. APQP培训课程学时: 每天七小时 公开课共三天21小时,内训2-5天
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