精益生产培训
                                       课程大纲
                                                主讲:质量培训专家 金舟军  点击查看金舟军介绍

       一.培训目的: 通过学习，学员能掌握精益生产的方法，并能利用拉动式准时化生产、目视管理、看板管理、
        价值流分析、流线生产线布置等方法消除企业中的七种浪费。
       二. 培训对象:生产管理、质量管理、现场管理人员和班组长。
       三. 课程内容
        精益生产产生背景
        精益思想的五个基本原则
        精益企业的竞争优势
        精益生产方式经营思想
        实施精益生产的基础
        精益追求7个“零”极限目标
        精益生产消除七种浪费
        十二个动作的浪费
        精益生产四个特点
        精益生产体系
        精益生产关键衡量指标
        拉动式准时化生产（JIT)
        目视管理
        看板管理
        精益生产实施流程
        5S管理
        价值流分析
        流线生产线布置
        生产作业计划
       四. 课程学时: 每天六小时 共两天12小时

       
                                           TS16949企业精益生产培训
                                                   课程大纲
                                                               主讲:金舟军
       一.培训目的: 通过学习，学员能了解精益生产的原则和方法，并掌握TS16949所要求的能精益生产工具在
        TS16949实施中的应用。
       二. 培训对象:生产管理、质量管理人员、班组长内审员。
       三. 课程内容
        1．精益生产简介
        精益生产产生背景
        精益思想的五个基本原则
        实施精益生产的基础
        精益追求7个“零”极限目标
        精益生产消除七种浪费
        精益生产体系
        目 视 管 理
       2．“ 工厂、设施和设备策划” 条款实施
        精益生产关键衡量指标
        动作经济原理
        生产布局
        作业分析与操作和过程有效性评价
        “工厂、设施和设备策划”条款实施要点
       3．“ 预防性和预测性维护” 条款实施
        TPM全面预防性维护系统。
        OEE、MTBF和MTTR指标及改进
        预防性维护
        预测性维护
        “预防性和预测性维护条款”实施要点
       4．“ 生产计划”条款实施
        拉动式准时化生产（JIT)
        看板管理
        生产计划
        “生产计划”条款实施要点
       四. 课程学时: 每天七小时 共两天14小时