谢宁DOE课程培训公开班
课程费用:人民币3980元(含税)
包括材料费、文具费、伙食费
有完整谢宁DOE资料光盘赠送
发谢宁（Shainin）DOE培训证书
证书在质量培训网学员证书查询
培训时间:2018年4月25日-27日
2018年7月25日-27日
2018年11月14-16日
谢宁DOE培训机构
上海科租企业管理咨询有限公司
提供正规发票和合同
公开课和企业内训请垂询
E-mail: 923503608@qq.com
手机:(上海)13816949004
谢宁DOE课程培训培训文章
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Shainin谢宁DOE教材PPT演示
正交实验设计DOE培训资料
SHAININ DOE 7 TOOL
世界级质量管理工具DOE
福特实验设计
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以应用为导向的谢宁DOE培训,学员培训后就会应用谢宁DOE
金舟军老师通过严格的培训流程确保顾客满意
谢宁DOE培训讲师质量专家金舟军,谢宁DOE培训机构上海科租企业管理咨询有限公司主办,是专业、实战、解决问题的
培训,请垂询电话:(无锡)13812264739 (上海)13816949004 Email:923503608@qq.com
培训的客户
重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、东风起亚、麦格纳 康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、
宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、
日立、北汽福田 中兴通迅 新能源科技 三一重工 恩斯克轴承 雄邦压铸 天威光伏 哈金森 力特奥维斯 嘉陵集团
质量专家金舟军谢恩DOE培训现场照片
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谢宁DOE培训(夏宁DOE培训)介绍
谢宁系统SS(谢宁方法)是由道林·谢宁（Dorian Shainin ）研究开发的解决产品设计开发、过程设计开发和制造过
程控制中的质量问题的系统方法和工具。工具名称作为服务商标受法律保护，很少文章讨论，而公众不知详细内容，从
SPC、DOE、数理统计和部件交换技求导出，用现成公式，而不需数理统计知识和计算，谢宁（Shainin）DOE工具作为一
个由果到因系统解决问题的方法，采用从果到因的方式，以现有结果为起点，反向开展搜索根本原因。
谢宁（Shainin）DO解决问题针对性强、不打断生产、效果好的优点。“没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱
兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就无从解决质量问题”。这句名言总结了美国最伟大的三位质量大师的
贡献。
由于谢宁系统SS工具名称作为服务商标受法律保护，美国很少文章讨论，而公众不知详细内容，在美国谢宁系统SS
的培训美国谢宁独家经营。目前国内的谢宁DOE培训如果是源自这本博特著、遇今译的《世界级质量管理工具DOE》(中文
版)，这点可以课程大纲与该书目录一致看出,英文版的有心之错和中文版翻译无心之错都被继承。
质量培训专家金舟军研究应用谢宁系统SS近十年，多方收集道林·谢宁及世界同行之成果，在培训咨询颇有心得，
一些原始案例主要是针对产品设计问题的，然而国内厂家更加关注工艺过程质量问题，金舟军的培训也关注工艺过程质
量问题方面的应用，更涉及到电子、机械、化工等制造行业的产品设计问题和工艺过程质量问题。 谢宁DOE培训
培训课程大纲
一.培训目的: 通过本课程的学习, 使学员能掌握谢宁（Shainin）DOE工具解决工艺过程质量问题。
二. 培训对象:产品设计开发人员、工艺设计开发人员、质量人员、管理质量工程师和现场工程师。
三.培训课程内容
1.谢宁系统Shainin System简介
道林·谢宁Dorian Shainin简介
SS商标或服务商标
案例讨论-谢宁系统七种工具能独立运用吗
2.谢宁系统主要特点
谢宁系统解决问题类型
解决问题存在的误区
案例讨论-PPAP提交不满要求能用谢宁系统吗
3.确定改进项目
改进项目
征状 问题 原因
案例讨论-怎样将征状分解成问题
4.问题绿Y 的确定
事件次数-特性值
应力极限转换
能量工具解决技术问题
项目定义树
案例讨论-怎样开展应力极限转换
5.测量系统分析-Isoplot图
测量系统的变差类型
Isoplot作图方法
Isoplot接受准则B
案例讨论-怎样开展应力极限转换
6.红X 、粉红X 和浅粉红X
产品设计和开发绿Y与红x
过程设计和开发绿Y与红x
红x影响平方和的平方根原理
案例讨论-平方根原理验证
7.Red X策略
策略图
问题解决树
找球游戏启示
基于事实结果反向搜索
案例讨论-完成一个问题解决树
8.搜索根本原因三步法
可能原因
最有可能原因
根本原因
案例讨论-完成一个最有可能原因分析
9.变差族分析
多层变差图在Red X策略的位置
多层变差图Multi-Vari Chart
多层变差模型
分层法调查表
多层变差图
变差过程分析案例
集中图案例
策略图案例
案例讨论-用集中图分析一个案例
10.部件搜索 Component Search
部件搜索在Red X策略的位置
部件搜索统计学原理
双样本t检验
显著性检验
好的BOB和坏的WOW部件选取
谢宁DOE杠杆leveraging作用
产品的功能框图
部件搜索分析流程和案例
第1阶段 球场
第2阶段 排除
第3阶段 诱骗实验
第4阶段 分析
部件搜索在汽车零件售后市场质量分析应用
计时器部件搜索案例
案例讨论-怎样选取好的BOB和坏的WOW部件
11.部件成对比较Paired Comparisons
部件成对比较在Red X策略的位置
部件成对比较统计学原理
图基检验Tukey Test
图基检验的统计学原理-假设性检验
部件质量特性搜索
好的BOB和坏的WOW部件选取
杠杆作用leveraging利用BOB与 WOW差异
产品功能与产品特性因果图
成对比较分析流程和案例
成对比较在汽车零件关键、特殊特性识别中的应用
马达噪音的实验设计研究
案例讨论-怎样选取好的BOB和坏的WOW部件
12.部件成组比较Group Comparisons
部件成组比较在Red X策略的位置
成组比较分析流程和案例
推力式柱塞密封案例
案例讨论-部件成组与成对比较有什么不同
13.产品/过程的搜索Process Search
产品/过程的搜索在Red X策略的位置
变差族显示变化是时间性
好的和坏的过程选取
因果图、KCC&KPC矩阵
产品/过程的搜索分析流程和案例
产品/过程的搜索在汽车零件关键、特殊特性识别中的应用
注塑超出20%的废品率案例
案例讨论-过程的搜索优化某制造过程
14.变量搜索技术Variables Search
变量搜索在Red X策略的位置
变量和水平的确定
显著性检验
变量搜索的确定工艺参数
变量搜索的分析流程和案例
第1阶段 球场
第2阶段 排除
第3阶段 诱骗实验
第4阶段 分析
产品/过程的搜索在零件工艺参数特殊特性识别中的应用
案例讨论-变量搜索筛选某制造过程参数
15.全因子实验Full Factorials
全因子实验在Red X策略的位置
什么是实验设计
因果关系与函数关系
编码值与真实值
一次一因子实验法
数理统计基础
总体分布统计量
正态分布的密度函数
正态分布概率
制造金弹簧实例
中心极限定理
单值比较&均值比较
全因子实验法
无交互作用的正交实验设计
有交互作用的正交实验设计
正交表性质
两水平全因子设计
全因子实验案例
全因子实验设计特点
部分因子实验设计
正交部分因子实验
实验设计要解决的问题
部分因子设计两种生成方法
案例讨论-针对四个因子全因子实验水平设置
16.改进的确认- B与C比较B vs .C
B vs .C在Red X策略的位置
改进目标的确定
B与C比较
B与C比较过程分析案例
案例讨论-针对一个改进结果做B与C比较
17.公差设计 Realistic Tolerance Parallelogram plot
公差设计在Red X策略的位置
过程工艺参数优化设计和目标值
同步工程
制造过程能力和测量过程能力分析
回归分析确定过程工艺参数上下公差
工艺参数优化设计和目标值案例
案例讨论-针对一个改进结果做B与C比较
18.响应曲面DOE简介
调优运算EVOP简介
案例讨论- 调优运算缺点是什么
19.预控图
预控图在Red X策略的位置
预控图与控制图
预控图实施流程
预控图应用案例
案例讨论- 怎样应用预控图作业准备验证
20.谢宁DOE开展的流程
判断的方法是否可以解决的具体问题
问题的特征值是否可测量
减少搜索范围
确定根本因子
量化因子的效应
验证改进的建议
确定工艺参数边界
控制过程
四. 谢宁DOE培训课程学时:每天七小时 ,共三-四天
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