5S管理
                                               课程大纲
                                                  主讲:质量培训专家 金舟军  点击查看金舟军介绍
       一. 培训目的
            熟悉5S基本原理,掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤， 掌握目视管理和定置管理
        实施方法。
       二. 培训对象: 企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等。
       三. 课程内容
        5S的原则与作用
         5S的起源
         5S的涵义
         5S是现代企业管理的基础
         5S的作用
         推行5S的目的
         推行5S的作用及原则
        整理的实施重点
         整顿的实施重点
         清扫的实施重点
         清洁的实施重点
         员工素养的实施重点
        目视管理
        红牌作战
        看板作战
        定置管理
         改善布局
         规划生产现场
         改善物流
         减少搬运
        5S的推行做法和步骤
         建立5S推行组织
         确定5S推行组织职责
         规划5S的责任区域
         制定5S推行方针及目标
         5S活动推行的计划
         制定5S活动实施办法
         宣传活动与教育训练
         5S活动试点展开
         5S活动正式实施
         5S活动的诊断与检查
         5S活动评价
        5S内部审核
         5S内部审核的意义与基本原则
         5S系统审核的条件及步骤
         5S审核的注意事项
         5S内部审核准备
         前期准备工作
         建立审核工作系统
         资料搜集和审核的计划
         5S的审核
         首次会议
         审核实施
         末次会议
         审核总结报告
         5S的纠正与预防措施及跟踪
         纠正与预防措施
         纠正与预防措施实施状况的跟踪
       四. 课程学时: 一天七小时,共二至三天。

                                             5S咨询
            通过5S运动，塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所。
         5S周期8-15天,周期依企业要求、状况而异。

                    凯米拉化学品（宜兴）有限公司5S管理培训