质量管理培训公开课和内训请垂询
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质量管理专家 金舟军
男 五十多岁 本科、质量管理专家 精益质量创始人
工作经历
十八年专业从事质量管理工具、IATF16949五大手册、精益质量培训与咨询
咨询和培训企业九百多家、涉及汽车制造、电子、化工、机械、材料厂家
十四年从事制造行业质量管理、技术开发、现场精益生产工作
二年从事大学物理教学工作
专业从事
质量管理课程、TS16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询
培训的客户
重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、东风起亚、麦格纳
康佳电子、奥托立夫、海信惠尔浦、宝马汽车、大金空调、固特异轮胎、大众集团
佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、日立、北汽福田
中兴通迅 新能源科技 三一重工 恩斯克轴承 路虎捷豹 莱尼线朿 哈金森
质量管理培训
培训找对老师,关键是与老师面对面交流 金舟军保证您学完就会做,做完就有效
• 要知道培训师金舟军的质量工具内训课程主要内容请点击相应课程链接查课程；
• 培训师依照金舟军培训实施流程为你编制适合你企业质量工具内训课程大纲，你可以参看五大工具培训内训课程大纲例子；
• 所有企业内部培训课不必预付款，内部培训课结束顾客满意后支付全部培训费。
培训师金舟军所主讲质量管理培训公开课和企业内部培训目前由培训公司上海科租企业管理咨询有限公司运作，提供正
规税务发票，并可订立企业内训合同。
培训师金舟军的培训费用属中等，但水平和服务是一流的。我将严格按五大工具培训公开课流程和企业内部培训
流程为你提供最专业最真诚的培训服务。
只有客户需要，我可到任何地方做企业内部质量管理培训。
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TS16949流程改进咨询
运用过程方法求,建立以顾客为导向、以流程为核心的TS质量体系是ISO/TS16949:2002规范所倡导的,但绝大多数TS认
证通过企业运行仍会感到建立起来的流程和绩效与企业实际运作流程相差甚远,每年都得花时间补材料应付监督审核,称之
为两层皮。
流程改进咨询辅导企业运用诸如源流管理、流程再造、流程改进（BPR&BPI）、偏平化管理、过程方法和TS实施要求,建
立以顾客为导向、以流程为核心的TS质量体系；并能按ISO/TS16949 :2002要求实施、改进质量体系。
流程改进咨询周期10-20天,周期依企业要求、状况而异。企业也可先开展TS16949体系流程改进暨内审员培训后,再
确定下一步TS16949流程改进咨询。
MSA测量系统分析咨询
企业现场测量仪器、测量系统千差万别,测量系统的应用要求也是千差万别,想要用MSA手册的模板分析TS认证通过企业
的测量系统难度很大。有想企业想买一些模板化的MSA分析软件一劳永逸,更是浪费资源。负责任地从技术角度讲我所见到的
国产MSA分析软件基本上在拷贝MSA手册时把西装上的补丁也拷贝下来了。
MSA测量系统分析咨询针对企业现场测量仪器、测量系统提出解决方案，并对各层次人员依据测量系统分析应用要求进
行培训。最后作为售后服务,为企业制作针对企业现场测量仪器的、带有企业logo的Excel自动计算软件。
MSA测量系统分析咨询周期4-8天,周期依企业要求、状况而异。
SPC统计过程控制咨询
双层变差、多品种小批量生产过程SPC变差模型建立及实施是企业已经感到的实施SPC难点,而许多企业右SPC实施中,不
进行过程变差分析,无过程异常的反应计划,SPC的P不是Process过程,而是Product;SPC的C不是Control控制,而是Calculate
计算。
统计过程控制SPC咨询针对企业实施SPC难点,辅导企业分析过程变差、建立变差模型,为企业建立一个预防为主的现场过
程控制系统，并对各层次人员依据测量系统分析应用进行培训。
统计过程控制SPC咨询周期4-8天,周期依企业要求、状况而异。
DOE正交试验设计咨询
产品设计和过程工艺的改进是质量改进的最佳途径，DOE正交试验设计和谢宁（Shainin）DOE则是产品设计和过程工艺的
改进强有力的工具,DOE正交试验设计咨询针对企业产品设计和过程工艺,辅导企业应用DOE正交试验设计和谢宁（Shainin）DOE
改进产品和过程质量。
DOE正交试验设计咨询周期8-15天,周期依企业要求、状况而异。对企业核心人员进行培训,辅导成立项目小组,开展产品
设计和过程工艺的改进活动。
QFD&FMEA咨询
运用QFD和FMEA到产品开发和过程开发中去,确保公司的所有作业文件源于对产品和过程FMEA分析的结果,所有的过程和
操作要求源于顾客要求。QFD和FMEA咨询周期8-15天,周期依企业要求、状况而异。
5S咨询
通过5S运动，塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所。5S周
期8-15天,周期依企业要求、状况而异。
8D小组解决问题的方法咨询
辅导企业运用8D到解决问题的过程中去,确保找到根本原因,实施永久性纠正措施,预防问题的再次发生
咨询周期5-8天,周期依企业要求、状况而异。
 
 
 
 
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